Suomalaisessa varhaiskasvatuksessa puhutaan paljon henkilöstöstä, resursseista ja palvelujen järjestämisestä. Yksi keskustelu jää kuitenkin helposti vähemmälle: voisiko yrittäjyys olla yksi tapa ratkaista alan haasteita?
Olen itse päätynyt yrittäjäksi juuri tämän kysymyksen kautta.
Aloitin perhepäivähoitajana Porvoossa. Työ oli minulle tuttua ja merkityksellistä, mutta samalla näin käytännössä, kuinka paljon pienille lapsille on tarvetta kodinomaisille, pienryhmässä toimiville hoitopaikoille.
Halusin löytää tavan, jolla hyväksi havaittu toimintamalli voisi palvella useampia perheitä ilman, että jokainen uusi yrittäjä joutuu rakentamaan kaikkea yksin.
Siitä syntyi Kultapalat.
Franchising ei ratkaise kaikkia varhaiskasvatuksen ongelmia, eikä sen pidäkään. Mutta se voi tarjota yhden vaihtoehdon.
Yrittäjälle se voi tarkoittaa mahdollisuutta rakentaa oma työpaikka, johtaa omaa arkea ja tehdä merkityksellistä työtä lasten kanssa. Ketjun tarjoama koulutus, yhteiset toimintamallit ja tuki voivat puolestaan madaltaa yrittäjyyden kynnystä.
Lapsen näkökulmasta tärkeintä on kuitenkin aina sama asia: turvallinen ja laadukas arki.
Siksi yrittäjyyden pitää varhaiskasvatuksessa lähteä lapsesta, ei liiketoimintamallista.
Meidän kokemuksemme on, että nämä asiat voivat kulkea rinnakkain.
Kultapalat valittiin vuonna 2026 Suomen Vuoden Franchising ketjuksi, palkittiin Euroopan franchising kilpailussa kolmanneksi. Tunnustukset ovat meille tärkeitä, mutta vielä tärkeämpää on se, mitä sen taustalla oleva kehitys kertoo.
Suomessa on paljon ammattilaisia, joilla olisi osaamista, halua ja yrittäjähenkeä. Kaikilla ei kuitenkaan ole mahdollisuutta tai halua rakentaa yritystä täysin yksin. Siksi tarvitsemme erilaisia yrittäjyyden malleja.
Tarvitsemme myös rohkeutta kysyä, voisiko paikallinen yrittäjä olla osa ratkaisua silloin, kun rakennetaan toimivaa arkea lapsiperheille.
Hyvä varhaiskasvatus ei synny siitä, kuka palvelun tuottaa. Se syntyy siitä, miten lapsi kohdataan.
Jos yrittäjyys pystyy tukemaan tätä tavoitetta, sitä kannattaa Suomessa tarkastella yhtenä mahdollisuutena avoimesti ja lapsen etu edellä.
Ehkä seuraava askel suomalaisessa varhaiskasvatuksessa ei olekaan valita julkisen ja yksityisen välillä.
Meidän tulisi kysyä, miten erilaiset toimijat voivat yhdessä rakentaa lapsille parempaa arkea.
Jenny Salo
Kultapalojen perustaja ja ketjujohtaja
